Cet article met en lumière l’importance de la présence et du développement personnel dans le leadership authentique. Les points clés abordés sont :
- L’intégration de l’authenticité et de la responsabilité dans un parcours de transformation
- L’apprentissage par la lecture et le partage d’expériences
- Le choix entre coaching (développement par la réflexion) et mentorat (transmission de stratégies vécues)
- L’impact du feedback constructif et de l’écoute présente
- La conviction que chacun détient un potentiel inexploité et la capacité d’évoluer
En conclusion, l’auteur encourage à vivre pleinement l’instant présent et à s’appuyer sur la présence, l’écoute et le partage pour se dépasser et contribuer positivement à la société.
Avec la boussole en main, explorons le chemin pas à pas.
Je suis un passionné de livres. Ma curiosité me pousse à comprendre comment mon esprit et mon cœur peuvent être en harmonie. J’ai besoin de sentir que je contribue à la société, et ma façon d’y parvenir est de chercher à devenir une version améliorée de moi-même. Depuis plus d’un an, je partage mes expériences, mes erreurs et mes apprentissages à travers ce blog. Parmi toutes les leçons que j’ai recueillies, une se distingue comme un pilier de mon développement : le pouvoir de la présence.
Le pouvoir de la présence
Mon apprentissage clé en 2024 a été d’être présent. Chaque jour, discussion et expérience me montrent à quel point être 100% présent lors de ces moments fait une différence, cette capacité de vivre l’instant. C’est devenu mon engagement de vie. En étant pleinement présent, mes conversations gagnent en profondeur, l’écoute s’améliore. Lorsque vous êtes à 100 % présent avec les autres, c’est là que la magie opère : les liens se renforcent, les échanges s’enrichissent et les discussions atteignent de nouveaux niveaux. Cette présence aide à révéler des chemins plus efficaces, fondés sur notre intelligence collective.
Coaching et libération du potentiel
Permettez-moi de partager un exemple. La semaine dernière, lors d’un comité de pilotage, après plusieurs présentations, un des participants m’a envoyé un message en demandant une rétroaction. Quelques mois auparavant, je lui avais prodigué un conseil sur l’amélioration de ses compétences en présentation. C’était une approche directe, et c’est là toute la force du feedback. Cette fois, au lieu de donner un retour direct, j’ai utilisé des techniques de coaching pour l’aider à s’auto‑évaluer, puis j’ai partagé ma perception. J’ai constaté que cette approche menait à une discussion beaucoup plus profonde et utile. Les gens sont plus capables qu’ils ne le pensent et possèdent un potentiel immense encore inexploité.
Ce que j’apprends et partage, c’est simplement à quel point les personnes sont capables de s’aider elles‑mêmes à en prendre conscience. Nous ne sommes pas parfaits, et c’est une excellente nouvelle ! Cela signifie que nous avons de l’espace et du temps pour apprendre et grandir. Dans ces échanges, je suis désormais libéré des distractions et du jugement, présent et à l’écoute intuitive pour aider les autres à explorer leur potentiel.
La présence ne s’arrête pas aux conversations, elle transforme aussi ma relation au temps, au présent comme au passé.
Vivre l’instant
Mon objectif est de passer la majorité de mon temps connecté au présent. Avec cette approche, je ne m’inquiète pas de l’avenir : il sera ce qu’il sera. Ce que je peux contrôler, c’est le maintenant, cet instant précis. Dans ce moment, je peux discuter, écrire ou planifier l’avenir, mais je suis ici, concentré et pleinement dans le présent.
Et le passé ? Le passé est terminé ; je ne peux pas le changer, mais je peux en tirer beaucoup d’enseignements. En réalité, notre passé, notre histoire, notre expérience sont notre richesse. Nous accumulons une quantité incroyable d’informations, et la plupart du temps nous en utilisons très peu. Nous laissons la poussière s’y déposer, et nous oublions.
En me tournant vers le passé, j’ai réalisé que l’écriture me permettait de transformer la mémoire en leçons et expériences que je peux partager.
Explorer le savoir et construire la compréhension
J’ai ma propre bibliothèque d’expériences, d’erreurs et d’apprentissages dans mon “compte en banque” : ma vie passée. Chaque semaine, j’explore un aspect du rôle de manager. Je plonge dans mon passé pour retrouver des situations et des événements et je réfléchis à ce que j’ai bien ou mal fait. Je fais le parallèle avec mes lectures, mes discussions et le coaching dont j’ai bénéficié. Et je résume ces apprentissages. Mon approche, c’est l’écriture. J’ai ce blog pour cela, et à long terme, je prépare aussi un livre, qui me permet d’aller plus loin qu’un article.
- Chaque semaine, je suis coaché.
- Chaque semaine, je pratique l’auto‑coaching, en utilisant les mêmes questions pour aller plus en profondeur. Et pour maximiser cette valeur, je lis énormément sur le coaching et l’organisation.
C’est cette combinaison d’introspection, de lecture, de discussion et de coaching qui constitue ma façon de m’améliorer.
Quand je regarde le passé, j’essaie de ne pas oublier mes erreurs ! Car c’est là que nous pouvons le plus apprendre. Vous avez été très mal à l’aise lors d’un événement ? Excellente nouvelle, vous avez beaucoup à comprendre. Les questions à se poser : Qu’est‑ce qui m’a mis mal à l’aise ? Quels sont les déclencheurs ? À partir de là, continuez à creuser, et lorsque vous comprenez le “pourquoi”, vous saurez comment éviter ce malaise et surmonter la situation. Si vous choisissez consciemment de l’éviter, c’est aussi parfait ! car c’est votre décision.
Mes réflexions ne sortent pas d’un vase clos. Elles s’enrichissent, se raffinent constamment avec les idées que je rencontre dans les livres et les philosophies, créant un dialogue entre expérience vécue et sagesse écrite.
Comment choisir ses livres ?
En fait, dès que quelqu’un me dit qu’un livre est excellent, la plupart du temps je l’achète et je le lis. (Vous comprenez maintenant mon côté “book addict”). J’ai 10 livres en attente de lecture, et plus de 30 sur ma liste de commandes… Depuis un an, j’ai ralenti mon rythme de lecture, à cause de l’écriture. Et ce n’est pas un choix facile, j’aime les deux.
Un thème commun : tous ces livres expliquent ou montrent à quel point leurs approches sont différentes, uniques, et comment elles peuvent vous aider à progresser. Ce qui m’a frappé, c’est l’interconnexion : la base sous‑jacente révèle tant de points communs. Les récits sont différents, adaptés à diverses personnalités. Certaines explications résonneront davantage avec vous. Cela ne veut pas dire qu’ils sont identiques, il existe des différences.
Et il est logique d’avoir cette liste incroyablement riche et variée de livres, d’options et de méthodes. Nous sommes tous différents, avec nos propres objectifs, et nous poursuivons chacun notre chemin. Lisez les livres, suivez ceux qui résonnent avec vous et qui sont alignés avec vos valeurs.
Les objectifs des livres sont différents : certains proposent des recettes de succès, pas toujours facilement applicables ; d’autres sont orientés vers la découverte de soi. En résumé, acheter un livre et le lire ne changera pas votre vie, sauf si vous créez un plan d’action et que vous vous y tenez. Si vous le faites seul, cela demande force, détermination et constance. Mais si vous combinez lecture, réflexion personnelle, discussion avec des pairs, partage et pourquoi pas coaching, vous maximiserez vos chances de réussites et ainsi la valeur de vos lectures.
La base commune
Mon intention est de partager cette idée : tous ces livres ont une base commune. Creusez‑la et vous découvrirez des concepts similaires explorées et développées de différentes manières.
En lisant plusieurs livres aux objectifs très différents, vous pouvez voir ces connexions et développer ainsi votre propre approche. Je ne dis pas que vous devez écrire et publier votre propre livre, mais votre base de compréhension sera plus solide. Ces références croisées vous apporteront une compréhension plus approfondie, voire une maîtrise, des concepts qui vous aideront à avancer.
Enrichissez cela par la discussion et la réflexion personnelle, et vous êtes sur la voie d’un grand apprentissage.
Exemples
Découvrons quelques‑unes de ces similarités, ce terrain qui unit les gens :
Confiance et relations authentiques
- The Courage to Be Disliked insiste sur la construction de relations horizontales basées sur l’égalité et le respect.
- Atlas of the Heart souligne que la vulnérabilité et l’empathie sont essentielles pour des liens humains profonds, et que nommer les émotions favorise la confiance.
- Work Rules! montre comment la culture de Google prospère grâce à la transparence et à la liberté d’expression, donnant aux employés la confiance pour contribuer pleinement.
- The Five Dysfunctions of a Team identifie la confiance comme la base du travail d’équipe efficace ; sans elle, les équipes ne peuvent pas s’engager dans des conflits sains ni dans la responsabilité.
À travers ces quatre ouvrages, la confiance n’est pas optionnelle, c’est le socle de la collaboration, de la sécurité émotionnelle et de l’innovation.
Responsabilité personnelle et le pouvoir d’agir
- The Courage to Be Disliked enseigne la séparation des tâches : chacun est responsable de ses choix, de son bonheur et de sa croissance.
- Atlas of the Heart encourage la conscience de soi et la responsabilité émotionnelle, en répondant plutôt qu’en réagissant, et en assumant son paysage émotionnel.
- Work Rules! affirme que les leaders doivent traiter les gens comme des acteurs responsables, et non comme des ressources à contrôler, en les autonomisant.
- The Five Dysfunctions of a Team insiste sur l’engagement et la responsabilité : les membres doivent assumer les décisions et se tenir mutuellement responsables des résultats.
Ces ouvrages affirment ensemble que la croissance et la réussite surviennent lorsque chacun assume sa responsabilité, qu’il s’agisse de ses émotions, de ses tâches ou des résultats de son équipe.
Pourquoi ces deux thèmes sont essentiels
- La confiance crée les conditions de l’ouverture, de l’empathie et de la collaboration.
- La responsabilité garantit que les individus et les équipes avancent avec clarté, engagement et résilience.
En somme, ces travaux convergent vers une vision du leadership et de la relation humaine où authenticité + responsabilité = transformation.
Ces réflexions ne m’appartiennent pas, elles invitent à la réflexion.
Et vous, cher lecteur, quel livre a le plus influencé votre approche du leadership ?
Pour un passionné de lecture comme moi, ce parcours ne se limite pas à lire : il s’agit de vivre les leçons, de les tisser dans la présence et de les partager avec les autres. Si vous êtes sur ce même chemin, nos routes se croiseront sûrement, et j’ai hâte de partager et d’apprendre ensemble. Profitons du voyage !
🛠️ À mettre en pratique dès aujourd’hui
Prenez 10 minutes de présence
Fermez vos notifications et concentrez-vous sur une seule tâche importante.
Demandez un feedback ciblé
Choisissez un collègue et posez-lui une question précise :
« Qu’est-ce que je pourrais améliorer dans ma façon de communiquer ? »
Notez une leçon de lecture
À la fin de votre journée, écrivez une phrase clé tirée d’un livre ou d’un article qui vous inspire.
👉 Ces trois actions simples renforcent votre posture de manager et vous rapprochent de votre potentiel.
Coaching ou mentorat : votre choix, votre croissance
Je suis Franck Dervault, fort de nombreuses années d’expérience professionnelle et désormais en voie de certification comme coach. Je propose deux approches distinctes :
- Le coaching, pour vous aider à libérer votre potentiel grâce à la réflexion, la présence et la découverte guidée.
- Le mentorat, pour partager les leçons, les stratégies et les enseignements de mon parcours afin que vous puissiez relever vos défis avec confiance.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, mon objectif reste le même : vous aider à réaliser que vous êtes plus sage que vous ne le pensez, avec un potentiel immense qui ne demande qu’à être révélé.
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