Vision
Construire un monde où tous les leaders avancent ensemble
Mission
ManagerNotAlone a pour mission de répondre aux questions suivantes:
- Gestionnaires vous devez vous préparer pour:
- des discussions délicates (performance, Développement, ..)
- Améliorer la performance de votre groupe (dynamique d’équipe, planification,…)
- Bâtir, consolider et vendre votre budget
- Définir votre stratégie pour les 5 ans à venir
- Gestionnaires ou experts techniques, vous vous demandez quelle est votre prochaine étape?
- Aide dans la transition de carrière (choisie ou imposée)
- Choisir entre expertise et gestion
- Vous êtes responsable d’une organisation et vous souhaitez:
- Offrir un accompagnement stratégique aux gestionnaires et experts clés
- Optimiser la dynamique et l’efficacité des équipes d’innovation
- Développer des leaders capables de naviguer l’incertitude et la complexité
- Structurer et dynamiser les équipes R&D pour maximiser leur impact
- Renforcer la résilience et la capacité d’adaptation de vos équipes
Le Blog de ManagerNotAlone partage des expériences, lectures et conseils pratiques : lire le blog
Mon parcours m’a conduit à développer des produits technologiques ambitieux dans des secteurs variés, automobile, aéronautique, génie civil et agriculture, et à contribuer à des projets majeurs comme l’A380, l’A350, la CSeries, le Global 7500 ou le système de chenille du tracteur 8RX de John Deere.
J’ai géré toutes les tailles d’équipes de 4 personnes jusqu’à 200 personnes. Chaque expérience de gestion amenant ses apprentissages. Être gestionnaire de gestionnaires, amènera aussi des découvertes. La clef du succès reste de placer l’humain au cœur de la réussite collective. J’ai appris à créer des environnements où confiance, autonomie et exigence se renforcent pour permettre à chacun de donner le meilleur de soi. Ma progression n’a pas été linéaire, ce qui était une de mes forces dans un de mes postes, est devenue un point de vigilence dans le suivant.
J’ai également initié et consolidé des partenariats de recherche avec des acteurs académiques et industriels, reliant vision stratégique et exécution pragmatique pour transformer les idées en solutions concrètes. Ces programmes entre les milieux académique et industriel amènent énormément de valeur lorsque les deux parties confrontent les idées, les approches. Cela permet de préparer la relève pour demain, renforcer votre entreprise en explorant des solutions innovantes, et renforce la recherche en amenant des cas industriels.
J’accompagne les leaders et leurs équipes dans des environnements complexes en combinant expertise en ingénierie, sens de l’innovation et posture de coach. Selon les enjeux que vous souhaitez adresser, nous définissons ensemble l’approche la plus pertinente, coaching, mentorat ou un accompagnement hybride.
Passionné par les pratiques de gestion, le développement du leadership et l’exécution rigoureuse, j’ai toujours placé le client au cœur des décisions. Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des gestionnaires et des professionnels en transition. Mon approche repose sur l’écoute, la clarté et l’action. J’aide les leaders à naviguer les décisions difficiles, à renforcer leurs compétences relationnelles et à transformer les défis en leviers de croissance.
Mon ambition : offrir un espace où les gestionnaires peuvent se préparer, s’inspirer et agir avec confiance
Pour continuer sur ce chemin, j’ai commencé mon cursus pour devenir un coach certifié, ce parcours vient de commencer en Octobre 2025 et finira à l’été 2026
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