Pour atteindre un objectif que vous n’avez jamais atteint auparavant, vous devez commencer à faire des choses que vous n’avez jamais faites auparavant, Jim Stuart. C’est l’une des citations de l’introduction d’un livre que j’ai lu plusieurs fois.
Focus, focus, focus
Pour réussir, vous devez concentrer vos efforts ; dans le livre Les 4 Disciplines de l’Exécution de Chris McChesney, Sean Covey et Jim Huling, nous pouvons y découvrir une approche excellente et simple.
Mon cas personnel : Celui qu’il ne faut pas suivre.
Mais avant de m’y plonger, je dois admettre que si je veux partager certains éléments de cette Discipline de l’Exécution, je dois faire mon Mea Culpa. 2025 sera une année incroyablement dense et exigeante pour moi.
- Je prends un nouveau rôle de directeur de l’innovation chez Michelin, en découvrant tout l’écosystème de cette grande entreprise créative,
- Entre-temps, je suis le chef de projet développant un nouveau bureau à Montréal avec un calendrier jamais réalisé auparavant.
Et sur le plan personnel,
- Je dois déménager à Montréal, en vendant la maison que j’ai construite avec ma femme il y a trois ans.
- Je dois faire d’importantes rénovations et agrandissements de la maison que nous achetons à Montréal.
- Je vais devenir grand-père en septembre,
- Mon fils se marie cet été.
- Je continue l’aventure de mon blog avec la discipline d’écrire deux articles par semaine (en fait, quatre car je propose systématiquement la version française),
- Et je veux devenir coach !!
Car oui, c’est la conjonction des évènements ou projets personnels et professionnels qu’il faut prendre en compte.
Mon réveil!
Ça ne marche pas! alors je repriorise ce qui est important et mets des choses sur pause.
Premièrement, j’ai pris une décision difficile : je ne ferai pas mes cours de coaching cette année ; celle-ci a été une décision difficile. Quand j’ai pris cette décision, je me suis juste souvenu de mon objectif clé, le pourquoi. Je veux devenir coach, pas pour un titre ou un diplôme ; je veux continuer à me transformer pour devenir quelqu’un de plus capable d’aider les autres. Pour faire cette transformation, j’ai besoin de concentration et de temps. Ce n’est pas compatible avec tous les autres éléments pour 2025.
Deuxièmement, compter sur les autres :
- Ma femme s’occupe de vendre notre maison et du déménagement.
- Sur le projet, je me suis concentré sur la livraison du bâtiment, et mes collègues s’occupent de toutes les communications, de la gestion du changement des personnes,
Et enfin, je suis allé voir mon patron, et je lui ai dit que j’avais besoin de ralentir mon investissement dans mon nouveau rôle pour livrer le projet d’abord. Et il a accepté.
Connaissez vos forces et vos capacités réelles, et ne vous engagez pas trop. Je connais ces règles ; je les utilise depuis des années, et pourtant, je peux me retrouver à fonctionner comme avant.
Exemple d’application des 4 Disciplines de l’Exécution,
Mon OPI (Objectif Prioritaire Important – WIG dans le livre) est de livrer le nouveau bureau d’ici septembre. Un OPI avec 50% de mon temps.
Je mets en place des indicateurs avancés pour m’assurer que nous serons à l’heure. Suivi de toutes les initiations, transferts d’informations et décisions pour ne pas retarder l’exécution, associé à un suivi budgétaire robuste.
En septembre, mon OPI sera de piloter la mise à niveau de la feuille de route de l’innovation.
Mon rôle de directeur de l’innovation est essentiel ; je continue à l’assumer pour explorer l’écosystème de l’innovation et développer mon réseau en fournissant un soutien et des contributions ponctuels. Mais ce n’est pas mon OPI pour les 4 prochains mois.
Dans le tourbillon, j’ai encore quelques projets ici et là pour répondre à des demandes ponctuelles pour aider et faciliter. Pourtant, dans ma semaine, je m’assure que toutes les tâches clés liées à mon OPI sont accomplies et que toutes les personnes impliquées dans le projet comprennent les prochaines étapes et ont une maîtrise totale pour respecter leurs engagements. J’ai créé un tableau de bord pour engager les gens et promouvoir la collaboration et le partage (voir mon article Liste des Points Ouverts).
Et j’ai tous les engagements hebdomadaires de toutes les parties prenantes.
Voir aussi mon article sur l’engagement hebdomadaire pour soi-même. pour s’assurer d’allouer le bon temps à chaque élément.
Donc, un cadre simple et efficace :
- Focus : Objectif Prioritaire Important : se concentrer et n’en choisir qu’un – y consacrer du temps pour l’atteindre.
- Mettre en place des indicateurs efficaces pour détecter les problèmes avant qu’ils ne se matérialisent.
- Créer un tableau de bord captivant pour engager les gens, seule façon de réussir.
- Et enfin, s’assurer que les engagements hebdomadaires sont pris et suivis.
Pour plus d’information: https://www.franklincovey.com/courses/the-4-disciplines/
Coaching ou mentorat : votre choix, votre croissance
Je suis Franck Dervault, fort de nombreuses années d’expérience professionnelle et désormais en voie de certification comme coach. Je propose deux approches distinctes :
- Le coaching, pour vous aider à libérer votre potentiel grâce à la réflexion, la présence et la découverte guidée.
- Le mentorat, pour partager les leçons, les stratégies et les enseignements de mon parcours afin que vous puissiez relever vos défis avec confiance.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, mon objectif reste le même : vous aider à réaliser que vous êtes plus sage que vous ne le pensez, avec un potentiel immense qui ne demande qu’à être révélé.
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