L’équilibre, favoriser un environnement qui promeut l’intelligence collective, conserver un cap, une approche commune et un cadre de référence. Vivre et travailler ensemble impose ce cadre commun, ce socle de valeurs communes et une ambition partagée. En tant que gestionnaire, vous êtes le relais du partage de cette ambition, le garant des moyens mis en œuvre et vous devez engager votre équipe pour bénéficier de son intelligence collective. Alors, comment trouver cet équilibre ?
Quelques exemples pour illustrer ce concept avec différents exemples.
Dans le cadre d’une approche projet, on définit un cadre, un objectif avec des critères de succès. Un suivi constant des progrès avec une mise en place d’indicateurs prédictifs sont les clés de la réussite.
Mais pour mettre cela en place : Guider ou imposer ?
La gestion de projet est une pratique connue, reconnue, normée par le PMI avec des déclinaisons par typologie de projet. Et pourtant, j’ai constaté ce genre de dérive :
- Le chef de projet qui demande à ce que chaque élément, ou case à cocher, soit passé en revue. Le sens n’est pas la clé, la conformité est essentielle. Et cette pratique se répétant, le sens s’éloigne de plus en plus. Une interprétation approximative fait que d’une pratique structurée on aboutit à une exécution recopiée, ne générant plus de valeur et donc simplement incomprise. Exemple de cela: j’ai vu des projets où l’analyse de risque technique était remplie uniquement èa lafin. Pourquoi ? Car, cela faisait partie de la liste des documents à livrer en fin de projet. Un acte d’ingénierie qui devient une conformité administrative de fin de projet. Un gâchis complet de temps et d’argent.
- Une autre situation est l’absence complète de compréhension des étapes, de leurs importances et de la séquence à suivre pour progresser. Et donc, on se retrouve avec un chef de projet, qui est dépassé. Il est incapable de synchroniser les équipes pour que le projet s’exécute dans les temps, pour le coût visé avec la qualité attendue. Avoir un chef de projet qui ne comprend pas la séquence des étapes, c’est comme choisir un chef d’orchestre qui n’a pas d’oreille musicale.
Toutes ces situations ont la même cause racine, l’absence de compréhension du sens.
Et donc, gestionnaire, c’est comme cela qu’il faut guider. Guider en donnant du sens.
Tant que le sens n’est pas compris, on ne peut pas avancer. L’importance des étapes et des actions, la logique de la séquence doivent être comprises et partagées.
Et c’est aussi cela dans le rôle du gestionnaire :
Amener du sens. Guider sans imposer.
Dans une autre sphère, amener nos employés à prendre en main leur destin, leur faire prendre conscience, les aider à ce qu’ils deviennent les artisans de leur succès, de leur carrière. Vous pouvez écrire les plans de formation de vos employés, vous pouvez même les forcer à suivre des formations. Mais sans adhésion de leur part, par une compréhension du sens et de la valeur que cela leur amène à eux et à l’entreprise, cela sera une perte.
Et même si la formation est à fin de respect d’une législation, il faut faire faire cette formation en redonnant le sens, Le sens de pourquoi le législateur a imposé cela, et pourquoi nous en tant que compagnie on adhère à ce besoin et qu’on souhaite l’adhésion de tous.
Guider sans imposer ?
Évidemment, il y a des contre-exemples. Les limitations avec tout ce qui touche au bien-être commun, aux règles de vie commune, ou à l’application de la politique qui en découle. Dans l’Article L’Équilibre du Leadership : Naviguer entre Valeurs et Normes, je présente sous un autre angle ce contre-exemple. Je mets de l’avant cvotre rôle de garant de l’application des règles de la compagnie. Et dans ce cas, vous avez à imposer, en expliquant le pourquoi, mais en l’imposant
Vous retrouvez d autres contre-exemples dans cette suite d’Articles
- Transformer l’évaluation annuelle en enlevant le stress, possible ?
- Le courage managérial, Gérer la non-performance.
- Le Courage Managérial : Gérer les Attitudes Inadéquates
- Le Courage Managérial : Gérer le harcèlement
Guider, est une approche qui met l’accent sur le sens et la compréhension. Il s’agit d’aider les individus ou les équipes à comprendre l’importance des étapes, des actions et des objectifs, afin qu’ils puissent s’approprier le processus et devenir les « artisans de leur succès ». Guider implique d’amener du sens, de partager une compréhension commune et de permettre aux autres de prendre en main leur destin.
Pour aller plus loin, innover plus, avoir plus de succès avec votre équipe. Guider sans imposer doit devenir votre motto.
Question: Et vous, comment abordez-vous ce problème ?
🛠️ Trois actions simples pour engager votre groupe dans un projet
Commencer chaque projet par une “mise en sens” de 15 minutes
Avant de parler livrables, échéanciers ou outils, prends un moment pour expliquer :
pourquoi ce projet existe,
ce qu’il change pour l’équipe,
ce que le succès signifie réellement.
Tu poses ainsi le cadre commun et tu évites la dérive “checklist sans valeur”.
Co‑construire la séquence des étapes avec l’équipe
Plutôt que d’imposer un plan, demande :
“Selon vous, quelles sont les étapes critiques?”
“Qu’est‑ce qui doit absolument arriver avant quoi?”
En faisant émerger la logique avec eux, tu crées compréhension + adhésion + responsabilité.
Expliquer le “pourquoi” derrière chaque demande obligatoire
Que ce soit une formation, un processus, une politique ou un livrable :
explique l’intention, le bénéfice pour eux, et le bénéfice pour l’organisation.
Tu transformes une contrainte en compréhension, et la compréhension en engagement.
👉 Ces trois actions simples renforcent votre posture de manager et vous rapprochent de votre potentiel.
Coaching ou mentorat : votre choix, votre croissance
Je suis Franck Dervault, fort de nombreuses années d’expérience professionnelle et désormais en voie de certification comme coach. Je propose deux approches distinctes :
- Le coaching, pour vous aider à libérer votre potentiel grâce à la réflexion, la présence et la découverte guidée.
- Le mentorat, pour partager les leçons, les stratégies et les enseignements de mon parcours afin que vous puissiez relever vos défis avec confiance.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, mon objectif reste le même : vous aider à réaliser que vous êtes plus sage que vous ne le pensez, avec un potentiel immense qui ne demande qu’à être révélé.
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