Un écueil majeur guette tout gestionnaire : ériger ses propres valeurs en normes universelles, reléguant au rang d’inacceptable tout ce qui s’en écarte et justifiant ainsi une intervention. Or, chacun de nous est porteur d’un socle de valeurs unique, façonné par une histoire personnelle et sa culture. Cette diversité est une richesse, mais aussi une source potentielle de tensions. Et pour réussir dans votre rôle, vous devez trouver l’équilibre du leadership.
Le rôle du gestionnaire : un équilibre délicat entre engagement personnel et cadre organisationnel
Votre rôle de gestionnaire s’inscrit dans un cadre précis : celui de votre entreprise, de votre pays. Ce cadre définit des règles, des attentes, et une culture organisationnelle. Cela ne signifie pas pour autant que vous deviez renoncer à vos convictions personnelles. Si vous percevez le bénéfice de certaines transformations, il est non seulement naturel, mais parfois même essentiel, d’aspirer à les promouvoir.
Cependant, il convient de distinguer clairement l’engagement personnel de la fonction managériale. Vouloir imposer ses vues, sans tenir compte du contexte et des sensibilités, relève d’un acte militant qui dépasse le périmètre de votre rôle. Votre influence s’exprimera de manière plus constructive en montrant l’exemple, en partageant votre vision avec pédagogie, et en expliquant pourquoi certaines évolutions vous semblent importantes, voire urgentes.
L’importance de la cohérence : l’exemple comme levier de changement
Je me souviens d’une conférence, il y a dix ans, sur la place des jeunes et des femmes en entreprise. Le discours était éloquent, vantant la richesse et la profondeur qu’apporterait cette diversité. Pourtant, le conférencier monopolisa la parole, ne laissant aucun espace aux jeunes femmes qui l’accompagnaient. Une leçon frappante : la cohérence entre les mots et les actes est la pierre angulaire de tout changement durable.
Individualisme vs. Collectif : un débat révélateur des tensions actuelles
Prenons l’exemple de l’individualisme et du collectif. Chacun a sa propre définition de la liberté, de l’équilibre de vie, de la valeur de sa contribution. Cette vision peut entrer en conflit avec la conviction que la réussite est avant tout collective, que la proximité physique favorise la cohésion et l’intelligence d’équipe. Dès lors, faut-il privilégier le 100% distanciel ou le 100% présentiel ? Cette question légitime soulève une autre interrogation : pourquoi ce débat semble-t-il réservé au secteur tertiaire ? Si l’enseignement a connu le distanciel durant la pandémie, le retour au présentiel est aujourd’hui la norme. De même, les métiers manuels exigent une présence physique. N’y a-t-il pas là une forme d’inégalité, voire un privilège accordé à un secteur au détriment des autres ? Cette inégalité mérite d’être explorée, car elle peut engendrer un sentiment d’injustice et miner la cohésion sociale.
Le gestionnaire, garant de la politique : naviguer entre convictions et application des règles
C’est ici que réside une des difficultés majeures du rôle de gestionnaire. Vous avez vos valeurs, et vous pouvez œuvrer à faire évoluer les règles de l’entreprise. Mais cet engagement ne doit jamais être confondu avec l’application de la politique en vigueur. Si le télétravail est autorisé, vous devez le respecter. Si deux jours de présence sont requis, vous devez veiller à ce que vos collaborateurs s’y conforment. Votre rôle est d’être le garant de cette politique. En vous désolidarisant sur certains éléments, c’est l’ensemble des règles de vie du groupe qui est remise en question.
En conclusion, l’équilibre du leadership réside dans cette capacité à naviguer entre ses convictions profondes et les exigences du rôle. Cela demande de l’authenticité, de la clarté, et une bonne dose d’humilité. Car au fond, le véritable leader n’est pas celui qui impose, mais celui qui inspire et rassemble. Et si les valeurs de l’entreprise sont trop éloignées des vôtres, il est peut-être temps d’envisager un autre horizon professionnel, pour atteindre votre plein potentiel et agir en accord avec vos convictions les plus profondes.
Question: Comment trouver vous cet équilibre ?
🛠️ Trois actions simples pour valoriser la diversité dans un groupe
Clarifier vos propres valeurs… puis les distinguer de votre rôle
Prenez 10 minutes pour écrire :
Mes valeurs personnelles essentielles
Les règles et attentes de mon organisation
Ce qui relève de mon rôle vs. ce qui relève de mes convictions
Cette distinction simple évite de transformer une préférence personnelle en norme imposée.
Ouvrir des espaces de dialogue sur les tensions individuelles vs. collectives
Une fois par mois, proposez une discussion d’équipe autour de questions comme :
Qu’est‑ce qui est important pour vous individuellement ?
Qu’est‑ce qui est important pour nous collectivement ?
Où sont nos zones de friction ?
Vous transformez des tensions silencieuses en intelligence collective.
Influencer par la pédagogie, pas par l’imposition
Quand vous souhaitez faire évoluer une pratique :
expliquez le pourquoi, montrez l’exemple, proposez des expérimentations,
cherchez l’adhésion plutôt que la conformité.
C’est ainsi que les transformations durent, par inspiration, pas par contrainte.
👉 Ces trois actions simples renforcent votre posture de manager et vous rapprochent de votre potentiel.
Coaching ou mentorat : votre choix, votre croissance
Je suis Franck Dervault, fort de nombreuses années d’expérience professionnelle et désormais en voie de certification comme coach. Je propose deux approches distinctes :
- Le coaching, pour vous aider à libérer votre potentiel grâce à la réflexion, la présence et la découverte guidée.
- Le mentorat, pour partager les leçons, les stratégies et les enseignements de mon parcours afin que vous puissiez relever vos défis avec confiance.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, mon objectif reste le même : vous aider à réaliser que vous êtes plus sage que vous ne le pensez, avec un potentiel immense qui ne demande qu’à être révélé.
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