Comment rester pertinent dans un monde qui évolue plus vite que nos certitudes ?
Un choix difficile, un signal d’alerte
Un jour, j’ai dû faire le choix difficile de décider entre deux personnes, laquelle j’allais devoir congédier. Deux professionnels accomplis, dotés de belles qualités humaines et d’un solide esprit d’équipe. L’un était au milieu de sa carrière, l’autre au trois-quarts. Tous deux possédaient une connaissance approfondie de leur métier.
Mon critère de choix ? La volonté et l’appétit à rester connecté avec l’évolution des outils. J’ai donc pris cette lourde décision de laisser partir un excellent joueur d’équipe, avec une belle profondeur technique, mais qui ne maîtrisait pas les dernières versions de nos outils. Il ne considérait pas cela comme essentiel dans son rôle. En conséquence, il dépendait du soutien d’autres collègues pour accéder à certaines informations ou réaliser une première modélisation (CAO) de ses propositions. Sans le voir, sans le percevoir, il perdait en autonomie.
L’évolution technologique ne fait pas de pause
Notre monde évolue vite. Les outils se transforment. Les méthodes de gestion aussi. Et c’est de la responsabilité de chacun de travailler à se maintenir à jour, à maîtriser les outils et les nouvelles approches. Sans cet effort, vous risquez de générer moins de valeur et, à un moment donné, de ne plus être employable.
Cela vous choque ?
Comment est-ce possible qu’une personne avec une connaissance profonde de son domaine puisse devenir « obsolète » ? Ce mot est choisi volontairement pour provoquer, pour créer un électrochoc. La vraie description est une perte d’autonomie, et donc de rapidité d’exécution.
Un parallèle éclairant
La majorité d’entre nous n’imagine pas revenir en arrière technologiquement : plus de GPS, plus de carte bancaire, plus de téléphone cellulaire… Cette technologie évolue si vite. Qui, de nos jours, envoie encore un fax ? Pire, un télex ? Pourtant, nous utilisons, avons besoin et cautionnons cette évolution technologique. Par cohérence, nous devons agir sur nos propres compétences. C’est un angle mort que nous partageons tous. L’évolution fulgurante des techniques de programmation en est une preuve. Les métiers évoluent, et cette évolution s’accélère.
Le témoignage d’un dinosaure
Je suis un dinosaure. J’utilise toujours Excel. Et le pire ? Avec des fonctionnalités datant des années 2000-2010. Il y a deux ans, un jeune ingénieur m’a montré la puissance des nouvelles approches sur cette plateforme, la force d’un Power BI et toute la panoplie d’outils. J’ai donc réappris Excel, grâce à lui.
Je ne crois pas à une course en avant frénétique, ni à un changement constant d’outils. Il faut une stabilité et une progression structurée pour ne pas céder à la mode de l’instant. Oui, nous vivons dans un monde en accélération. Cette transformation, étant donné ses coûts dans les entreprises, se fait par paliers. Ce qui est certain, c’est que dans un monde dynamique et en mouvement constant, nous devons rester synchronisés et donc nous former.
Former, c’est investir
Les domaines techniques, légaux, nos pratiques et méthodes de gestion : nous devons évoluer dans toutes ces dimensions.
Cela implique que, chaque année, vous prévoyiez du temps pour la formation, pour vos équipes et pour vous-même. Que vous encouragiez le mentorat. Ce temps n’est pas du temps perdu, mais un véritable investissement à valoriser.
Des pistes concrètes pour les gestionnaires
Voici quelques idées pour enrichir votre groupe.
Favorisez la diversité
Ayez dans votre équipe une belle mixité d’âges, de parcours et d’origines. Cela vous aidera à rester au courant des tendances.
Créez des ponts avec le monde académique
Établissez un lien fort avec une ou deux universités autour de vous. Proposez des pratiques d’échanges. L’industrie amène des cas concrets, le monde académique teste et propose de nouvelles idées, de nouveaux concepts.
Encouragez le coaching
Favorisez le coaching au sein de vos équipes, et pour vous-même.
Soutenez les événements professionnels
Encouragez les participations à des conférences et salons.
Animez des communautés de pratique
Organisez des espaces où chacun pourra partager son vécu, ses expériences, ses découvertes récentes, ses interrogations.
Préserver la curiosité, éviter l’obsolescence
En cultivant un environnement propice aux échanges et à l’apprentissage, vous resterez tous en éveil. Vous garderez intact votre curiosité. Vous éviterez de vous enfermer dans une routine qui, lentement, doucement, vous éloignera de votre plein potentiel. Jusqu’au jour où vous pourriez vous retrouver avec un tel retard par rapport aux autres que vous serez devenu obsolète.
Gestionnaire : que faites-vous pour encourager, canaliser et guider ce besoin dans votre groupe ?
🛠️ Trois actions simples pour encourager la formation dans votre groupe
Bloquer un créneau formation trimesteriel pour toute l’équipe
une fois par trimestre chacun suit une formation courte (1 à 3 heures) et chacun partage après ce qu’il en retient.
Mettre en place des binômes ou groupes d‘apprentissage intergénérationnel
Transfert compétences métiers et nouvelles technologies
Organiser une mini‑conférence interne tous les ans
Format simple, 10 minutes de présentation devant tout le groupe pour partager des connaissances, sur les produits, metiers ou projet en cours
👉 Ces trois actions simples renforcent votre posture de manager et vous rapprochent de votre potentiel.
Coaching ou mentorat : votre choix, votre croissance
Je suis Franck Dervault, fort de nombreuses années d’expérience professionnelle et désormais en voie de certification comme coach. Je propose deux approches distinctes :
- Le coaching, pour vous aider à libérer votre potentiel grâce à la réflexion, la présence et la découverte guidée.
- Le mentorat, pour partager les leçons, les stratégies et les enseignements de mon parcours afin que vous puissiez relever vos défis avec confiance.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, mon objectif reste le même : vous aider à réaliser que vous êtes plus sage que vous ne le pensez, avec un potentiel immense qui ne demande qu’à être révélé.
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