De nature, j’ai toujours été optimiste. C’est une des raisons qui fait que je n’ai simplement jamais refusé un défi professionnel.
Comment je suis devenu un adepte du positivisme?
Mes ingrédients de base
- Avoir de l’optimisme et de l’énergie
- Aimer les gens
- Donner sa confiance naturellement
Ma recette
J’ai développé un sens de l’humour basé sur les jeux de mots et la vivacité d’esprit pour amener un rythme, comme une sorte de stand-up permanent. Tout cela est gouverné par mon amour des mots et alimenté par mon énergie ou mon hyperactivité et un besoin vital de rire. La vie est trop courte pour rester triste, et cette partie ne se rejoue pas. Alors j’essaie de vivre et profiter pleinement de l’instant présent et de ne pas trop courir vers l’avant. J’utilise le verbe essayer car je travaille toujours cette partie de ma recette, et j’ai de la chance car j’ai encore beaucoup de place pour m’améliorer et donc cela me donnera l’opportunité d’acheter d’autres livres et d’en discuter avec d’autres.
J’ai appris à être à l’écoute des autres, être attentif à leurs émotions, à m’intéresser sincèrement à eux et leur offrir du temps, sans jugement, sans compter. Je commence aussi à utiliser la force du silence, pour laisser de l’espace, pour offrir le temps de la réflexion. Et cette partie-là de ma transformation sera toujours en cours d’amélioration car mon énergie me pousse à avancer et mon cœur me dit de ralentir. Mon dernier coach m’a aidé à améliorer l’équilibre entre ces deux forces.
Le sourire, alors là, juste une recherche d’efficacité. On mobilise moins de muscles pour sourire que pour faire la tête, donc mon côté fainéant m’encourage donc à sourire. Et un avantage certain est que lorsque l’on est souriant, au travail, cela vous permet de rester facile d’accès aux autres. Vous abaissez une barrière qu’un titre ou un âge pourrait créer pour certaines personnes.
Le résultat
Je suis toujours prêt à écouter, toujours prêt à plaisanter pour alléger une situation, toujours à la recherche des opportunités, à reformuler les objections ou points de blocage en positif.
Ce que j’ai découvert
Le positivisme est une force énorme. Cela aide à maintenir les équipes engagées lors des phases difficiles, à motiver à rassembler.
Certaines personnes en vous voyant pourraiennt confondre le positivisme avec de la naïveté ou que vous vous bercez d’illusions. Votre réaction face à cela ? Ne les jugez pas! Lorsque nous faisons face à de forts vents contraires, que nous ne voyons pas le bout du tunnel, voir quelqu’un sourire ou rire peut nous faire croire que cette personne n’est pas consciente de la situation actuelle, qu’elle n’est pas respectueuse.
Dans ce cas-là apprenez à modérer votre enthousiasme et votre recherche de positif. Laissez la place au silence pour que la parole se libère, aidez les autres à verbalisez ce qu’ils ressentent, les aider à exprimer les points de blocage, et doucement, posez des questions pour qu’ils regardent la situation sous une autre perspective.
Le positivisme c’est la capacité à voir les opportunités lorsque l’on ne voit plus que les embûches et les catastrophes. C’est regarder une situation sous différents angles et voir celui qui amènera du positif. Et cela ne veut pas dire que l’on ne perçoit pas les enjeux et l’impact sur les autres. Donc votre positivisme sera une force si vous la combinez avec un intérêt et une écoute sincère pour les autres.
Le prix à payer de cette force
Il faut savoir doser, savoir varier pour ne pas être perçu comme le clown de service. On se doit de garder suffisamment de distance pour avoir de l’impact et faire avancer les projets. Le positivisme ne doit pas nuire à votre crédibilité pour avoir les discussions profondes et sincères qui vous permettent de remplir votre rôle.
Je me suis trouvé plusieurs fois pris au piège, comme une sorte de réaction, où l’humour me vient en premier. Et j’ai ainsi observé qu’avec certains types de personnalité cela altérait leur perception de moi, et ainsi cela les faisait douter de mon potentiel.
Car regardons la vérité en face, qui voudrait d’un expert du stand-up et du bon jeu de mot dans des rencontres clients. Il faut donc que vous sachiez avoir un équilibre entre sérieux et rire et sourire.
On ne peut pas sourire et rire tout le temps, et lorsque des moments difficiles ont lieu autour de vous, un sourire peut avoir un effet dévastateur et être perçu comme une absence d’empathie.
On ne peut pas rire de tout, ou du moins pas dans toutes les audiences, votre empathie et intérêt pour les gens seront vos modérateurs pour que personne ne se sente blessé par votre humour. Toutes les cultures n’ont pas la même compréhension de l’humour et tout le monde ne perçoit pas le deuxième degré. Donc soyez toujours attentif, en cas de doute, faites de l’humour sur vous, ainsi personne ne se sentira offensée.
La beauté de cette force
Combinez-la avec votre empathie, votre professionnalisme et apprenez à alterner entre ces modes pour prendre le plus adéquat. Ainsi vous saurez manier le verbe avec tendresse et douceur pour apaiser, pour faire sourire au milieu des pleurs et ainsi montrer un autre chemin.
Ainsi lors de réunion tendue, car les enjeux sont forts, vous saurez faire réduire la pression de tout le monde avec une plaisanterie, ramener de l’humain, cela renforcera l’équipe.
Pour conclure
Utilisez le sourire et le rire, la bienveillance avec une écoute attentive, le courage, l’honnêteté et la sincérité. Ils seront les ingrédients qui vous permettront d’être une personne ressource dans votre organisation
🛠️ Trois actions simples pour alléger l’atmosphère dans ton groupe
Pratiquer le “sourire intentionnel” en début de journée
Avant ta première interaction, prends une seconde pour penser à sourire.
Pas pour masquer quoi que ce soit, mais pour ouvrir la porte, rendre l’échange plus accessible et abaisser les barrières hiérarchiques.
Utiliser l’humour comme outil… mais jamais comme réflexe
Avant de faire une blague, pose-toi une micro-question intérieure :
“Est-ce le bon moment, pour cette personne, dans ce contexte ?” Si la réponse n’est pas évidente, choisis la douceur ou le silence. Cela t’aide à préserver ton impact et ta crédibilité.
Faire un “check-in empathique” avant les moments sensibles
Avant une réunion tendue ou une discussion difficile, prends 30 secondes pour te demander :
Quel est l’état émotionnel probable des autres ? Ce petit scan te permet d’ajuster ton humour, ton énergie et ton positivisme pour qu’ils deviennent des forces, pas des maladresses.
👉 Ces trois actions simples renforcent votre posture de manager et vous rapprochent de votre potentiel.
Coaching ou mentorat : votre choix, votre croissance
Je suis Franck Dervault, fort de nombreuses années d’expérience professionnelle et désormais en voie de certification comme coach. Je propose deux approches distinctes :
- Le coaching, pour vous aider à libérer votre potentiel grâce à la réflexion, la présence et la découverte guidée.
- Le mentorat, pour partager les leçons, les stratégies et les enseignements de mon parcours afin que vous puissiez relever vos défis avec confiance.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, mon objectif reste le même : vous aider à réaliser que vous êtes plus sage que vous ne le pensez, avec un potentiel immense qui ne demande qu’à être révélé.
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