« Bonjour j’aimerai te parler en privé
Bien sûr, prenons une salle.
Voilà, je vais avoir un enfant, là nous en sommes seulement au deuxième mois, donc je ne voudrais pas que cela s’ébruite encore, mais je pensais que c’était important que tu le saches pour pouvoir t organiser. »
J’ai eu cette conversation au moins une dizaine de fois dans ma carrière en tant que gestionnaire et deux fois en tant que personne.
Pour toutes les personnes qui vont accueillir la venue d’un enfant paternité, maternité, adoption, temporairement comme famille de garde, ce moment est précieux, unique et donc rare dans une vie. Nous sommes une société et prendre soin des enfants garanti notre futur à tous, ils seront les personnes qui feront progresser la société, et lorsque nous serons au crépuscule de notre vie, ils aideront notre famille et nous dans cette transition.
Comme ce moment est précieux, c’est lorsque vous êtes prêt à partager cette information que c’est le bon moment pour le faire. Nous, les gestionnaires, notre rôle est d’aider notre groupe à s’adapter aux conditions qui changent.
Le piège
Pour vous
Vous sentir un peu coupable de prendre du temps, craindre pour votre carrière et votre progression, et donc précipitez votre retour. Les premiers mois de l’arrivée d’un membre de plus dans votre famille sont précieux, vous allez évoluer et vous allez le découvrir. Ces moments ne reviendront pas, alors vivez les pleinement, en étant pleinement présent, pour lui, pour vous, pour votre famille.
Pour le gestionnaire
Vous passez immédiatement en mode solution, vous demandez quand la personne partira, vous regardez le planning, foncez chez les HR pour dire, j’ai encore un congé paternité, il me faut un remplacement,… non je ne sais pas s’il souhaite prendre plus longtemps….
En basculement dans ce mode, vous n’êtes pas présent pour votre employé, à ce moment précis de son partage.
L’approche
Alors commençons par : « C’est une nouvelle formidable, comment vas-tu, comment cela se passe ? Tu prends le temps, et on discutera de quand et comment on informe les équipes. » Car c’est formidable de partager de telles nouvelles. Centrez-vous sur le moment présent, sur le positif, montrez que c’est cela l’essentiel !
En se centrant sur le positif, vous allez gérer ce genre de situation d’une toute autre manière. Lorsque l’équipe est informée, travaillez avec elle et la personne qui va s’absenter sur les différentes approches et opportunités.
Avec ce moment cela offre des opportunités pour:
- Des personnes pour élargir leur rôle,
- Faire venir quelqu’un temporairement dans votre groupe,
- Repenser le plan global
- Et peut-être que certaines initiatives peuvent être décalée.
Travaillez le plan dans sa globalité avec tout le monde. Se faisant, vous planifiez aussi ainsi comment la personne reviendra et continuera son rôle ou en débutera un nouveau, et cela enlèvera une inquiétude, ou ce léger doute.
La durée de l’absence
Lorsque je suis devenu père, au millénaire précédent, la durée de l’absence était de 3 jours en France… le congé paternité est venu bien plus tard. Et déjà prendre les trois jours n’était pas toujours bien considéré. Pour une mère c’était 6 semaines avant la naissance et 10 semaines après, bien peu pour accompagner ce moment. Et en plus de ces temps très court, les trous dans le CV étaient mal vus. La question aussi était systématiquement posée à l’embauche: Pensez-vous avoir des enfants dans les dix ans à venir? À cette époque, la parentalité était perçue comme une entrave au bon fonctionnement de l’entreprise, ce n’était pas systématique, mais largement répandu.
Encouragez vos employés à maximiser ce temps où ils vont accueillir ce nouvel être dans leur famille, qu’ils choisissent la durée qui convient le mieux à leur vie. Leur carrière n’en sera pas impactée, et c’est là une part de votre rôle de gestionnaire.
La parenthèse gagnante
Pendant cette période, votre employé va évoluer. La parentalité nous change, nous fait évoluer. Il va découvrir ou renforcer son attention vers un autre, se découvrir encore plus, il va travailler sa patience.
Cette période, est une période de transformation importante pour vos employés, ils vont revenir avec de nouvelles aptitudes. Cela impactera votre dynamique d’équipe. Prenez cela comme axe de coaching à son retour, aider le à comprendre ce qu’il a appris, en l’aidant à en prendre conscience cela va rendre accroitre le retour positif pour le groupe. Cette parenthèse professionnelle est donc pleine d’apprentissage sur soi, et est tout sauf vide d’un point de vue professionnel. Et nous les gestionnaires, pouvons guider nos employés à le réaliser et à utiliser ces nouvelles aptitudes.
Conclusion
Notre réaction première en tant que gestionnaire est de chercher la solution par nous-même, car on pense que c’est notre rôle, et donc répondre à cette absence temporaire avec un plan que l’on portera à bout de bras. C’est donc ce poids que l’on risque de faire ressentir à l’employé, et cela ne créé pas une expérience positive.
Notre rôle est de guider notre équipe pour maximiser l’intelligence collective. Rendez cette période positive est votre objectif, utilisez toute l’intelligence de votre groupe, définissez ensemble le plan avec toutes les options possibles. Avec cette approche, vous montrerez à votre groupe que chacun d’entre eux compte pour l’entreprise, que la parentalité est une chance pour tous et pour le groupe. Faites en sorte que chaque congé parental soit un moment positif fort qui renforce votre équipe.
Pourquoi ce texte :
Parce que dans peu de temps, je serai grand-père. Ma fille et mon gendre vivent actuellement ce moment unique, sans encore mesurer tout ce qu’ils vont apprendre. Ils ont de la chance : leurs gestionnaires ont su voir le côté positif de cette étape et les soutiennent pleinement.
Mais tout le monde n’a pas cette chance. Même si une entreprise peut avoir une culture qui protège et valorise les personnes, certains gestionnaires ne réagissent pas toujours de manière adéquate. C’est pourquoi j’ai senti que le moment était venu d’en parler.
Et comme 2025 s’annonce décidément comme une année exceptionnelle, trois de mes collègues vont eux aussi découvrir ce bonheur.
🛠️ Trois actions simples pour accueillir cette nouvelle dans votre groupe
Accueillir la nouvelle… et s’arrêter vraiment
Quand un employé annonce une parentalité, prendre le temps de parler de lui, de sa famille.
Pas de planning. Pas de dates. Pas de logistique.
Un vrai accueil humain.
Prendre le temps de construire
comment organiser le groupe pendant son absence et préparer son retour.
Impliquer l’équipe. Lui dire explicitement de prendre le temps dont il a besoin et que sa carrière ne sera nullement impactée par cela. Il faut le dire pour éliminer tout doute.
Planifier un retour en douceur
et l’aider à travers un coaching à reconnaître les nouvelles aptitudes que la parentalité lui a apportées.
👉 Ces trois actions simples renforcent votre posture de manager et vous rapprochent de votre potentiel.
Coaching ou mentorat : votre choix, votre croissance
Je suis Franck Dervault, fort de nombreuses années d’expérience professionnelle et désormais en voie de certification comme coach. Je propose deux approches distinctes :
- Le coaching, pour vous aider à libérer votre potentiel grâce à la réflexion, la présence et la découverte guidée.
- Le mentorat, pour partager les leçons, les stratégies et les enseignements de mon parcours afin que vous puissiez relever vos défis avec confiance.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, mon objectif reste le même : vous aider à réaliser que vous êtes plus sage que vous ne le pensez, avec un potentiel immense qui ne demande qu’à être révélé.
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