Manager Not Alone, j’ai créé ce blog pour partager mes apprentissages et ce que j’ai expérimenté. Lorsque l’on gagne, on n’apprend pas autant que lorsque l’on perd ou se trompe. Et donc, les articles que je partage mettent l’accent sur ces erreurs et ces difficultés. Et donc je n’avais pas encore abordé un point essentiel : Pourquoi devenir gestionnaire ?
Vous devez vous poser cette question. Et il n’y a pas de bonne réponse, il y a votre vérité.
La première question est pourquoi ?
La mienne est simple : lorsque je suis arrivé chez Bombardier Aéronautique, un monde de possibles s’est ouvert et je voulais devenir directeur d’ingénierie. Pourquoi ? C’était mon traitement de choc pour répondre à un syndrome de l’imposteur. Je suis devenu ce directeur d’ingénierie, avec de très belles réussites professionnelles et des erreurs, mais cela, vous le savez déjà si vous lisez mon blog.
Je suis devenu gestionnaire car j’aime les gens, j’ai besoin d’être au contact des autres. J’ai toujours adoré résoudre des problèmes, en fait, si c’est simple et facile, alors ne m’appelez pas ! J’ai ce besoin de me confronter à ce qui n’a pas été fait avant, de découvrir. Ma plus belle découverte est celle de l’incroyable diversité de la mécanique des relations humaines. Lorsque vous êtes gestionnaire, vos employés ont des trajectoires de vie personnelles, les affaires ont leurs propres calendriers, et vous savez que tout n’ira pas comme prévu. En tant que gestionnaire, vous devez adapter vos demandes, vos approches à ce microcosme en constante évolution.
Vous devrez apprendre à écouter, à comprendre, à reformuler, à ne pas faire, à faire faire.
Ce cheminement vous fera grandir en tant qu’humain.
Et vous aurez des moments magiques. Dans les projets auxquels j’ai contribué ou que j’ai dirigés, les moments les plus extraordinaires, c’est lorsque vous ressentez physiquement l’engagement de tous vers un objectif. Lorsque l’on rentre dans le bureau et que vous sentez comme une pulsation, comme si l’équipe devenait d’un seul coup un être vivant à part entière. Dans ces moments-là, l’intelligence collective est une réalité vivante. J’ai la chance extraordinaire de l’avoir vécue plusieurs fois dans ma carrière.
Lorsque vous aurez investi des heures de discussions pour aider une personne à cheminer, et lorsque vous la verrez se dépasser, atteindre les objectifs définis trois ans plus tôt, alors oui, ce jour-là, vous serez heureux.
C’est en cela que ce travail est formidable. Certains le pensent dans la lumière, alors que le plus important se fait dans l’ombre.
Et un jour, vous changerez de position,
En tant que gestionnaire, on nous confie pour un temps limité un groupe de personnes que l’on doit mettre en position de succès non seulement pour les projets en cours, mais aussi pour le futur, et donc aider cette équipe à se renforcer, à être autonome, à avoir une belle réputation. Et la mesure de votre succès doit continuer à se voir plusieurs années après.
Alors, si vous aimez discuter, écouter, partager, si vous aimez résoudre des problèmes, alors vous aimerez être gestionnaire. Et si vous voulez le devenir pour une raison très personnelle, devenez gestionnaire. Mais rappelez-vous qu’aucun championnat n’a été remporté par un capitaine seul, celui-ci a toujours été remporté par une équipe ! Et que l’équipe qui gagne est celle qui est unie et solidaire.
Question : Et vous pourquoi êtes vous devenu gestionnaire ? Qu’est ce qui vous anime le plus dans ce rôle ?
Coaching ou mentorat : votre choix, votre croissance
Je suis Franck Dervault, fort de nombreuses années d’expérience professionnelle et désormais en voie de certification comme coach. Je propose deux approches distinctes :
- Le coaching, pour vous aider à libérer votre potentiel grâce à la réflexion, la présence et la découverte guidée.
- Le mentorat, pour partager les leçons, les stratégies et les enseignements de mon parcours afin que vous puissiez relever vos défis avec confiance.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, mon objectif reste le même : vous aider à réaliser que vous êtes plus sage que vous ne le pensez, avec un potentiel immense qui ne demande qu’à être révélé.
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