Parfois changer de rôle est excitant, et parfois c’est compliqué. Les raisons cachées derrière cette large gamme d’émotions ressenties lors de ce changement sont induites par les conditions de votre départ et par le niveau de défis et de nouveautés de votre prochaine étape.
Avec le temps, ce que j’ai appris, c’est à identifier les émotions que je ressens, à nommer ces émotions et à les accepter. Cette pratique me permet maintenant de naviguer pendant ces périodes de transition.
La peur
Dans ma carrière, l’une des émotions que j’ai ressenties était la peur, qui est l’une des émotions que nous cachons parce que nous devons être forts. La peur de ne pas réussir dans un nouveau rôle ou de se sentir illégitime induit du stress. Ce stress qui pourrait devenir potentiellement paralysant. Vous devez donc prendre du temps pour vous et discuter avec des proches et comprendre les raisons de cette émotion. À travers ce partage, vous exposez votre vulnérabilité et c’est cela qui vous aidera à surmonter la situation.
D’expert reconnu
Cette émotion est apparue lorsque j’ai changé d’entreprise, de rôle et de milieu professionnel. J’arrivais dans ce nouveau milieu sans résultats démontrant mes capacités. Et comment peut-on montrer des résultats avant même de commencer ? Avec le recul cela apparait évident, mais il y a quinze ans, lorsque je passais de l’aérospatiale au génie civil, j’étais plein de doutes et d’incertitudes.
Chez Airbus, j’étais expert en analyse de structure pour l’A350, gérant une équipe de plus de 40 ingénieurs. Et là je rejoignais une petite entreprise de moins de 40 personnes, pour diriger un bureau de génie civil composé de quatre concepteurs et d’un calculateur de structure.
À débutant
En tant que directeur de l’ingénierie, j’étais responsable de maintenir et d’améliorer l’efficacité économique de la conception, un aspect critique pour une petite entreprise. Le directeur général m’a embauché pour changer l’approche en ingénierie et relever le défi de déployer la nouvelle approche de conformité pour la construction de bâtiments, les Eurocodes. Les enjeux étaient élevés, et tous mes collègues n’ont pas accepté le pari du directeur général.
Pendant les premiers mois, je me sentais illégitime en déployant de nouvelles approches. Pour convaincre les autres, je devais maîtriser à la fois les anciennes et les nouvelles méthodes. Cet état émotionnel m’a poussé à lire davantage et à apprendre rapidement sur les structures métalliques en génie civil. Je vérifiais et revérifiais mon travail. Et ce temps passé dans ses vérifications était un temps non disponible pour influencer mes collègues et guider mon équipe. La peur n’est pas un bonne conseillére pour gérer des situations délicates et développer des relations de confiance avec vos collègues. Identifier vos émotions, comprendre leur origine et en parler est la meilleure approche qui vous permettra de dépasser cet état et réussir dans votre rôle.
La tristesse
La tristesse, c’est ce que vous pouvez ressentir lorsque vous laissez derrière vous des collègues avec lesquels vous avez développé des liens forts. L’industrie aérospatiale est extrêmement exigeante, et sans passion, vous ne pouvez pas vous épanouir et réussir dans ce milieu. De longues journées, un stress élevé selon les différentes phases des programmes, une joie et une fierté incroyables lorsque vous faites partie de l’équipe qui crée et développe un avion. Avec un moment inoubliable, lorsque vous êtes là, la première fois qu’il prend son envol. Alors, lorsque vous arrêtez de travailler pour un segment d’activité dont vous rêviez de travailler depuis votre enfance. Aujourd’hui encore je n’ai pas cessé de regarder le ciel et de rêver des avions et de leur magie associée. J’ai laissé derrière moi ce que je pensais être ma carrière de rêve.
Finalement, j’apprécie ce tournant dans ma carrière. J’ai découvert le monde agricole, où les technologies de pointe se mèle à l’agronomie pour créer un environnement hautement complexe, centré sur le client et axé sur les finances, des fournisseurs aux agriculteurs. J’ai collaboré avec des collègues passionnés, et ensemble, nous avons eu des succès incroyables.
La passion
Qu’ai-je redécouvert avec mon entreprise actuelle, Michelin ? Une entreprise avec une vision pour l’avenir, une passion pour les clients et les produits, et une histoire forte.
Et donc oui, la passion existe et s’épanouit également dans bien d’autres domaines et fonctions auxquels vous auriez pu penser. J’ai appris la complexité inhérente d’être un fabricant de pneus haut de gamme. Cela implique une chaîne d’approvisionnement et des capacités de fabrication complexes pour servir les clients du monde entier avec une qualité et des normes constantes. Cela nécessite un système sophistiqué pour soutenir les opérations, y compris l’industrie, le marketing, la chaîne d’approvisionnement, la logistique mondiale, les normes de haute qualité et les services. Et cette complexité s’étend à tous les flux financiers associés.
La fierté et la joie
Sur le plan humain, vous construisez de nouvelles relations aussi fortes que celles que vous avez laissées. Six ans après mes débuts, je peux témoigner que j’ai ressenti des niveaux similaires de fierté et de joie. Lorsque nous avons remporté un nouveau grand contrat. lorsque nous avons résolu un problème complexe. Ou le jour nous avons terminé un projet délicat et hautement complexe tel qu’un désinvestissement. Peu importe la force des liens que vous avez créés dans votre poste précédent, si vous êtes ouvert au changement et aux gens, vous apprécierez un nouvel environnement avec un niveau de joie similaire et des liens aussi forts.
Ne gardez pas les émotions en vous ; nommez-les et laissez-les vous traverser. En faisant cela, vous faciliterez votre transition vers votre nouvelle étape.
La plupart du temps, si nous prenons le temps d’identifier et de nommer nos émotions, nous comprendrons leur cause profonde et découvrirons qu’elles ne sont que des réactions naturelles à l’inconnu.
Question aux lecteurs : Quelles émotions ressentez vous pendant vos transitions de carrière et comment réagissez vous à cela ?
Lecture: La lecture incontournable l’ Atlas of the Heart by Brene Brown. https://brenebrown.com/book/atlas-of-the-heart/ les émotions sont décrites et cela est une de mes plus belles découvertes pendant cette dernière décénie. Disponible uniquement en anglais pour l’instant.
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🛠️ Trois actions simples pour accueillir le changement
Nommer l’émotion dès qu’elle apparaît
Lorsque tu sens la peur, la tristesse ou le doute monter, prends 30 secondes pour la nommer clairement : “Je ressens de la peur”, “Je ressens de la tristesse”, “Je me sens illégitime”.
Mettre un mot dessus réduit déjà son pouvoir et t’aide à comprendre ce qui se joue réellement.
Partager ta vulnérabilité avec une personne de confiance
Choisis quelqu’un, un ami, un collègue, un mentor, et explique-lui ce que tu vis.
Ce simple partage crée un espace de respiration. Il t’aide à sortir de l’isolement émotionnel et à remettre les choses en perspective.
C’est souvent le moment où la peur cesse d’être paralysante.
Recentrer ton énergie sur l’apprentissage plutôt que sur la performance immédiate
Dans un nouveau rôle, accepte que tu ne seras pas expert dès le premier jour.
Fixe-toi un objectif simple : apprendre chaque semaine quelque chose de concret.
Cela réduit la pression, nourrit la confiance et t’empêche de tomber dans le piège du “je dois tout maîtriser maintenant”.
👉 Ces trois actions simples renforcent votre posture de manager et vous rapprochent de votre potentiel.
Coaching ou mentorat : votre choix, votre croissance
Je suis Franck Dervault, fort de nombreuses années d’expérience professionnelle et désormais en voie de certification comme coach. Je propose deux approches distinctes :
- Le coaching, pour vous aider à libérer votre potentiel grâce à la réflexion, la présence et la découverte guidée.
- Le mentorat, pour partager les leçons, les stratégies et les enseignements de mon parcours afin que vous puissiez relever vos défis avec confiance.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, mon objectif reste le même : vous aider à réaliser que vous êtes plus sage que vous ne le pensez, avec un potentiel immense qui ne demande qu’à être révélé.
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